万科企业股份有限公司作为一直致力于探索住宅工业化的道路，从 2005 年开始进行住宅工业化体系的研究和推广，研发了国内首栋预制混凝土工业化住宅楼，并在全国各地开发的楼盘中进行 PC 预制构件的尝试。
PC预制构件施工问题及原因可以分为三类：
一类是由现场施工工序而造成的问题，可通过调整施工工序进行解决;
第二类是由施工方法不当而造成的问题，可通过改进施工方法进行解决。这两种类型的问题均可以通过现场施工技术人员具体问题具体分析加以解决。
第三类问题则不是现场施工技术人员单独可以解决，也是现场实际发生情况较多的一类，主要是由于目前 PC 预制构件项目管理总体流程存在缺陷而导致此类问题的产生。
万科集团 PC 预制构件项目管理总体流程主要包括四大块：深化设计→构件生产→运输进场→吊装施工。其中第二阶段与第三阶段主要由 PC预制构件专业单位完成，施工总承包单位主要完成第四阶段工作。 对于预制构件的深化设计环节，目前主要由万科作为总协调方，将设计要求、安装及装修等分包单位要求收集后交由 PC 预制构件专业单位，专业单位深化设计人员根据企业自身生产要求及相关规范要求，对 PC 预制构件进行深化设计，设计完成后交由万科，万科再下发给总承包单位进行施工。
按上述流程，在深化设计阶段，主要工作由专业单位深化设计人员负责，安装、装修等分包单位将各自要求提交给万科，万科直接将各项要求提交给专业单位。由于专业单位深化设计人员自身专业的局限性，很难完全理解安装、装修等分包单位的需求，现场无法按照预定图纸进行施工，往往就是由于深化设计人员缺少现场施工经验，与现场施工脱节而造成。
为解决上述问题，就需要对整体流程进行改进，由具有丰富现场施工经验并具有总承包管理能力的总包单位作为项目的总协调方，收集并整理现场各分包单位的需求、施工需求以及业主需求，然后与 PC 预制构件专业单位深化设计人员进行直接沟通，将各种需求准确传达给设计人员，并对设计图纸进行审核，然后将审核过的图纸交由业主，业主复核后交由总承包单位进行施工。
总承包单位作为施工直接负责方，既能事先了解各方需求，又具有丰富的现场施工经验，从而可以为PC预制构件的顺利实施提供必要保证，避免上述问题的出现。
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