如何使建筑业从量的增长转到质的飞跃，已经成为郑州建筑业的重大课题。在《郑州市“十二五”建筑业发展规划》中，相关部门也提出不少对策措施，这其中，建筑产业化（又称建筑工业化，用工厂生产方式来建造房屋建筑，把房屋作为工厂产品，依据统一的结构形式和标准，使用先进的工艺，按专业分工，集中在工厂进行房屋构配件的大批量生产，然后在施工工地进行机械化组装）是建筑业转型升级的重要抓手。
首先，建筑产业化是中国低碳减排的客观要求
我国每年的建筑能耗达到1.2万亿度电和4.1亿吨标准煤，再加上建材生产过程中产生的能耗，建筑业能耗约占全社会总能耗的46.7%。2009年11月，国务院常务会议提出2020年单位GDP的二氧化碳排放比2005年要下降40%至45%，并作为约束性指标纳入国民经济和社会发展中长期规划。由此，建筑业已经成为了低碳减排的重点对象。
建筑产业化可以通过工厂内的流水线生产、精细化管理，有效减少生产及施工环节的浪费，通过采用新技术、新材料、新工艺，大幅减少材料用量，提高建筑材料的使用功效，并有效减少建筑物使用阶段的能耗。
其次，建筑产业化是中国人口老龄化、劳动力就业观念改变的必然选择
2009年，中国65岁及以上人口占总人口的比重已经达到8.5%，未来中国人口老龄化将进一步加剧。另外，80后及90后农民工开始偏向于劳动环境和就业条件更好的行业，相关数据显示新生代农民工愿意从事建筑业的比重仅为3.7%。
因此，劳动力资源数量的相对减少和劳动力成本的显著上升，必然从深层次改变中国建筑业多年来依靠丰富的廉价劳动力资源的发展模式，由此，通过建筑产业化模式，采用大规模的工厂机械化生产、机械化安装将成为建筑业发展必然的选择。
再次，建筑产业化是提升建筑业企业管理能力及产值利润率的有效手段
建筑业企业处于整个建筑行业的末端，即设计院画好图纸，材料商提供建材，建筑业企业提供劳动力进行无差异化的加工生产，由此建筑业企业得到的仅为服务报酬。但是如采用建筑产业化生产模式，建筑业企业则必须根据自身的技术特点，通过差异化的设计、生产阶段的严格管理、快捷的施工安装，为顾客提供显著差异化的建筑产品。这个产品制造过程将彻底改变目前建筑业企业普遍采取的粗放式“分产到户”的承包制管理模式，取而代之的是一种大规模的具有明确生产分工的工业化生产管理模式，这种生产管理模式将对建筑业企业管理能力提出更高的要求，但同时也使建筑业企业成为了真正的产品制造商，得到完整的产品制造收益，并以产品的差异化得到较高的营业收入利润率。
正是鉴于建筑产业化的前景，华汇集团在几年前即开始了建筑产业化的探索，目前已经取得了重大突破。另外，宝业集团、精功集团均在建筑产业化领域耕耘多年，成效显著。
但是，建筑产业化毕竟是一项系统性工程，它涉及到建筑材料、建筑设计、施工工艺、机械设备等的综合性研究开发，需要设计、施工规范规程、造价定额、验收标准等一系列的规范性文件配套，而且从技术开发、中试，到产业化所需的投入巨大，所有这些并不是一个企业个体所能够独自承担和推进完成的，因此政府必须承担起建筑产业化的牵头引领工作，通过出台鼓励及奖励性政策，积极扶持先进企业，由点及面推动郑州建筑业企业整体走上建筑产业化的康庄大道。
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