仇保兴
有了机遇、问题和缺陷的分析，但更要看到当前住宅产业化发展的优势。这些优势主要体现在四个方面。
首先，领导人重视产业化。我们的老部长俞正声同志，现在是中央政治局常委、政协主席，专门召开了一次双周会议来讨论住宅的产业化问题，这么高层的领导讨论住宅产业化在以前是很少见的。在讨论过程中，俞主席也认为住宅产业化非做不可，而且必须大力推进。他作为政治局常委、政协主席的身份，专门召开讨论会研究，我也参加并做了发言和分析，较后形成了一个集体意见，俞主席批给所有的相关部门。李克强总理在今年国务院工作报告中也多处提到了要推进住宅产业化。根据历史经验，领导一重视很多事情就好办了。
第二，这几年我们积累了一些经验，奠定了良好的基础，尤其是各地的产业化基地做了很多工作。今天有关省市住宅产业化基地的负责人都来了，正是有了这么多的基地，使住宅产业化具备了起飞的条件，这些基地的积极性和成就是应该充分肯定的。但是靠一个基地或大企业单打独斗是形不成大气候的，有的省以基地为平台进行整合，从管理上提供了一些服务，都值得联盟进行总结和提升。
第三，少数骨干企业，克服了千辛万苦，领先一步，花了代价突出重围，这是值得一提的。比方说像万科、卓达、远大等企业，还包括做钢结构的万郡等开发公司，都不惜成本推进产业化，起了领头羊的作用，进行了成功的实践。这些企业，无论在PC结构，钢结构、木混结构方面，都走出了一条成功的路。这些成功的经验，能不能被全国同行所复制?而且能把经验和教训都留给下一代，这就是我们要成立联盟的初衷。好的经验、让大家去享受。而在试验过程中付出的代价或教训，也应让大家吸取，是为了让别人少走弯路，这就是我们联盟一个很重要的服务宗旨。
第四，我国今后若干年，还有大量的棚户区改造，大量的保障房建设，这些棚户区改造、保障房建设较有利于推广住宅产业化。因为这些建筑结构相对来讲比较简单，而且批量非常大。有人说了，中国是世界上较大的建筑市场。美国的一个建筑起重机公司的CEO说，世界上每年需要1.6万辆的建筑施工起吊机，一万辆卖到中国去。所以这个市场是非常巨大的，有市场就有发展机遇。历史的经验表明住宅产业化在一些小难以推广实施，其根本原因在于市场规模不足。走过了城市化高潮期，一个城市也没有一个建筑在施工，没有一个起吊机。所以根本就谈不上住宅产业化，产业化是需要规模化来支撑的。
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