装配式建筑即工业化建筑，在2015年住房和城乡建设部与国家质量监督检验检疫总局联合发布的《工业化建筑评价标准》(GB/T51129-2015)中给出的定义为：采用以标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修和信息化管理等为主要特征的工业化生产方式建造的建筑。
装配式建筑的内涵参考国际装配式建筑发展的模式和情况可以理解为装配式建筑生产方式、EPC模式应用的产业链协同的管理模式创新、企业信息化建设及信息技术的应用。
(1)装配式建筑生产方式角度
装配式建筑的生产方式是其与传统现浇建造方式的基本区别，具体包括标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理和智能化应用，这也是现阶段我国装配式建筑发展的主要方式。
1. “标准化设计”是大规模推广装配式建筑并实现降低成本、增加收益的先决条件，其核心是实现预制构件的模数化，充分放大装配式建筑可更新、扣：量化生产的先天优点，另一方面通过标准化设计的优化能够减少因设计不合理导致的材料浪费等问题。
2. “工厂化生产”实现了机械化的连续生产，是建筑业的制造业的延续，在人工创造的环境中作业，保证了构件的质量、减少了现场建筑垃圾产生、缩短了项目工期、缓减了建筑工人短缺等问题。
3. “装配化施工”是将工厂预制的构件运输至现场利用一定装配技术进行拼装，能够减少施工产生的噪声污染、建筑垃圾等，提高施工进度。
4. “一体化装修”是区别于传统毛坯房在建成后再装修的做法，而是从设计开始就与构建生产、装配化施工一体化来完成。“信息化管理”是指利用现代信息化管理技术对建筑全过程进行管理，以最小的投入资源，达到高效、低耗和环保的目的。
5. “智能化应用”是指大力引导开发在设计、建造、运营等全过程各方面的智能化模拟技术，实现智能系统的应用。
(2)产业链协同的EPC管理模式的创新应用角度
全产业链协同工作的是装配式建筑的生产组织模式，传统的建筑建造过程中也有众多的参与方，但都是业主方大包大揽、分块切割，导致设计、生产、施工、运维等多环节难以有效协同，处于相互割裂的运营合作状态。这就要求技术和管理模式的变革以适应装配式建筑的推广，以一种新的管理模式整合整个产业链，实现全产业链的有效协同，而EPC管理模式契合这一要求，设计、采购和施工总承包避免了运营合作状态的分割，通过一定合同约束条件，将工程移交给工程总承包商，业主主要进行工程的整体把控、监督，实现了装配式建筑建造各环节的协同管理。
(3)企业信息化建设与信息技术应用角度
装配式建筑的“六化”特征中就包括信息化管理和智能化应用两大方面，而EPC管理模式的应用整合全产业链实现有效协同，也对采用BIM等全生命周期的信息及过程管理技术提出了需求，所以，装配式建筑EPC企业面临着企业信息化建设与信息技术应用的硬件和软件要求，换言之，企业信息化建设及信息技术的应用也是装配式建筑发展和推广过程中所必需的。在《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》中也指出：强化建筑行业信息化标准的顶层设计，完善行业与企业信息化标准体系，并结合BM等新兴技术，重点完善建筑工程从勘察设计到运维的全生命期的信息化标准体系。从国家层面也进一步明确了企业信息化建设的重要性。
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